奖金支付之利润分享计划

【课程内容】 1、什么是利润分享计划； 2、利润分享计划的形成； 3、利润分享计划的优点和缺点。 【课程收获】 初步认识并了解利润分享计划； 帮助企业选择合适的薪酬设计方案； 根据企业特点和利润状况，合理分配薪酬。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享

一、 薪酬降本增效的核心原理 二、通过“分灶”建立利益链条 1、按照”经营细胞”建立利益链条 2、按照“业务链”建立利益链条 3、按照“价值链”建立利益链条 三、围绕利益链构建评价系统 1、作为客体的组织考核 2、围绕利益链构建评价系统 四、“分灶”模式的收入分配机制原理: 1划分最小业务单元-收入与团队业绩强关联 2收入与组织业绩挂钩 薪酬结构:(前中台) 前台:工资结构化，驱动薪酬;晋升机制 中台:固定工资+绩效工资+绩效奖金 后台:固定+绩效+年终奖金

企业年薪制的五种典型模式(准公务员型模式)

【课程内容】 1、准公务员模式的报酬结构； 2、准公务员模式的报酬数量； 3、准公务员模式适用的企业和对象； 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业更好的激励和管理高层人员。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

【课程内容】 1、一揽子型模式的报酬结构； 2、一揽子型模式的报酬数量； 3、一揽子型模式的考核指标； 4、一揽子型模式适用的企业。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业选择适合自己的薪酬模式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

为什么要进行岗位分类

【课程内容】 1、岗位分类的必要性和重要性； 2、岗位分类研究的主要目的； 3、岗位分类和薪酬设计的联系。 【课程收获】 了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值； 有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系； 帮助企业通过运用岗位分类方法，设计合理的薪酬结构和制度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

加班费成本控制技巧

【课程内容】 1、如何完善加班制度？ 2、如何利用特殊工时制来控制加班？ 3、如何合理利用调休来控制加班？ 【课程收获】 有助于企业制定合理、合法的加班管理制度，有效控制加班费成本，规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬管理相关内容感兴趣的人。

基于任职资格能力的宽带薪酬设计

1.薪酬设计及内部一致性的方法；2.认识是宽带薪酬；3.案例：BAT与HW的职级与薪酬体系；4.创建宽带薪酬内部结构的途径；5.任职资格是宽带薪酬运营的核心工具；6.基于任职资格的薪酬晋升机制

360度考评方法的优点

【课程内容】 1、360考评的多角度、全方位的特点； 2、基于胜任特征的考评方法； 3、加强管理者与组织成员的双向交流。 【课程收获】 了解360考评的特点和优点； 利于企业有效选择和使用360度考评方法，让员工可以更好地融入和理解。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何建立薪酬的公平机制

薪酬公平考虑的维度；薪酬设计的闭环逻辑与各种公平的实现方法；调薪公平性等